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julio 03, 2020

¿Cómo puedo gestionar mejor mi tiempo? 4 de 9

Soy Iván Rivera, PMP

Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.





Esta es la Cuarta Parte de la serie de artículos sobre ¿Cómo puedo gestionar mejor mi tiempo?

NOMBRE:
Método de acción (Action Method)
FUNDAMENTO:
El Método de acción se basa en la premisa de que todo es un proyecto: se ven todas las actividades como proyectos, se analizan y administran en consecuencia.

VISIÓN GENERAL:
Mejora las habilidades de administración del tiempo : objetivos SMART, planificación efectiva

Resuelve problemas de programación ineficaz

PROCESO:
Marcar todas las tareas diarias como proyectos de tres tipos, para que sean más manejables:
1-      De acción: tareas en un proyecto que lo ayudan a progresar: volver a redactar una propuesta, enviar el software terminado, depurar la última aplicación.
2-      Referencias: notas, una lista de enlaces a investigaciones relevantes, esquemas. Todo lo que no implica progresar directamente, sino que sirve como punto de referencia.
3-      Elementos retrospectivos: todas las ideas y planes en los que no está trabajando actualmente, pero que puede poner en marcha algún día

VENTAJAS:
Ver todas sus actividades diarias como proyectos significa que tendrán pasos establecidos para cada actividad, por lo que es probable que se puedan atacar más rápido y más eficientemente

DESVENTAJAS:
Lleva mucho tiempo y es potencialmente abrumador: ver todo como un proyecto significa que se pasará mucho tiempo planeando

No hay un cronograma para la revisión de los ítems de retroceso: no hay claridad sobre cuándo o si debe abordar estos ítems



junio 29, 2020

Gracias!!!

Todo mi respeto para aquellas personas que han perdido un ser querido.

Ahora que la fase más estricta del encierro ha terminado en CDMX, hay mucho que agradecer.

El estar vivos y estar sanos. El estar cuerdos. Al final del día, cada quien lo vivió de la mejor forma que pudo.

Yo, tengo mucho que agradecer a muchas personas:

De entrada: gracias a todos los que pueda haber olvidado y me falte mencionar, pero que fueron parte de esta experiencia. Gracias.

- A pedro Garnica y el grupo de amigos que me están enseñando una visión filosófica de la vida.

- A toda la Academia Don Mere, también por las enseñanzas filosóficas, y por las enseñanzas de Dominó.

- A mis padres, mi hermano y su familia. Por estar al pendiente.

- A todos los primos que estuvieron atentos y compartiendo sus vivencias, alegrías y tristezas.

- A Laura, Michelle, Martha, Daniel. Amigos entrañables dispuestos a escuchar.

- A Brenda, Uriel y la Dra. Aloisi por ser una familia unida.

- A mis hijos, sus familias, su mamá, por ser pacientes, y por haber estado en contacto.

Y muy especialmente a Barbie. Por la compañía, la comprensión, el apoyo, el cariño.


Mucha paciencia. Aún no se acaba y va a ser un proceso largo.

Gracias a todos por seguirse cuidando.

junio 19, 2020

¿Cómo será la Administración de Proyectos despúes de la pandemia de COVID-19?

Soy Iván Rivera, PMP


Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.


Si bien parece claro que el aumento en el trabajo remoto es la consecuencia más importante que se verá en el ámbito de la Administración de Proyectos después de la pandemia de COVID-19, esta tiene algunas consideraciones.

A continuación algunos aspectos importantes que puedo remarcar a partir de algunos artículos (este, este, este y este).

1. Trabajo remoto.

Una primera consecuencia del trabajo remoto son los beneficios para el empleado: menos inversión de tiempo y dinero en transporte, lo que también se traduce en beneficios financieros: ahorros en viajes diarios, comidas de oficina y otros gastos varios.

Luego tenemos los beneficios para la empresa, empezando por menos costos indirectos (renta, luz, agua, teléfono). También hay reducción del gasto en tecnología en el sitio.

Solo no hay que olvidar que una cierta cantidad de empleados preferirán no trabajar desde casa, ya sea debido a las diversas distracciones en su casa o su preferencia de ir a un espacio de trabajo físico. Esto requeriría que las empresas introduzcan políticas de trabajo remoto adecuadas para garantizar una cultura sólida en el lugar de trabajo y operaciones eficientes mientras trabajan con equipos distribuidos.

Las organizaciones deben mejorar continuamente sus políticas de trabajo remoto a largo plazo.

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